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近日，中国联通印发《中国联通瘦身健体精简机构实行计划》的通报 。计划要求 ，各省级分公司的计划经省级分公司党委审议通过后 ，9月底前报集团公司审批 ，于10月底前完成机构及相应人员变更。bbmarkets蓝莓

一、《瘦身健体计划》总体思路与基本原则

1、总体思路

贯彻国务院、国资委关于中央公司瘦身健体总体要求，落实公司聚焦方针和“三个一切”经营运维理念 ，稳妥推动机构机构变革 ，瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效运维之体 ，打造“小运维 、大流程、蓝莓外汇交易平台强协同”的机构架构，设立面向客户与市场 、为一线供给服务的倒三角服务支撑体系，为公司连续卫生推动供给坚强机构保养 。

2、基本原则

1)做好区隔与分离。一是对根本业务和创新业务进行区隔;二是运维和生产职能进行分离 。

2)应对好3个关系 。一是运维层级与扁平化的关系;二是专业化与综合化的关系;三是省级分公司和子公司的关系  。

3)在严控总量前提下，给省、地市分公司一定弹性，下级公司可不与上级公司一一对应，尽可能下降机构和人员配置。

二 、《瘦身健体计划》的核心素材

1、集团瘦身健体实践

总部部门由27个下降为20个，下降26%;总部人员编制由1787人下降为895人，下降49.9%
，其中，AVA外汇平台净减编343人，生产分离549人;处室数目由238个下降为130个 ，下降45.4%，其中，分离生产处室55个 。

2、省瘦身健体计划

本部运维机构配置要求:北方省分公司运维部分优化至18±2个(现平均22个);南方优化至16±2个(现平均为22个);鼓励省分公司可进一步压缩运维部门数目
 。

根本业务各条线优化要求:市场线加大统筹，支撑线在运维、数据化和物资采购等领域实现集中支撑，职能先鼓励精简合并。

创新业务承接落地要求:结合实际，整合资源，区别业务分类配置;部门机构变更后，流程要做相应的优化 。

精简前31省运维部门总数712个，精简后516个左右，下降28%。

3、地市、县瘦身健体计划

各市分公司规范配置运维部门11±3个;薪资规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩运维部门数目;省会都市和核心都市可根据实际现状本地化增设1-2个部门;省会都市的部分机构可与省公司合设 。

地市公司是市场化运营主体
 ，需要强化市场营销服务工作。

本地网可不配置法律部和公司推动部 ，提议有关职责承接:综合部承接法律职责;综合部、人力资源部、党群工作部、财务部可分别承接公司推动部职责 。

可配置平台集成运营中心或者团队 ，支撑2B创新业务水平支撑 。

归纳丨王超奇

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