继混改计划8月中旬落地曝光之后,一份据传中国联通(微博)最近下发给各省 、自治区以及直辖市分公司的有关“中国联通瘦身健体精简机构实行计划”的通报 ,昨日在业内流出。资讯称 ,上述实行计划要9月底前报集团公司审批,蓝莓交易平台介绍于10月底前完成机构及相应人员变更。不过 ,截至北京青年报记者发稿 ,没有看到联通对上述数据发表官方回复或观点。
联通总部数目已下降7个
业内流传的计划数据呈现 ,此次机构精简要求与配置规则上,首先清晰了集团总部、蓝莓mt5外汇交易平台省级分公司 、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级机构识别 。具体来说,集团总部主管“方针管控+集约运营+支撑回应”;省级分公司主管“战术制定+运营机构+支撑回应”;地市分公司主管“市场运营+支撑回应”;县分公司/网格(基层经营单元)主管销售服务 ,主要承担县域政企客户业务的销售服务 ,以及面向公众客户的销售。依据当地财政、人口及县分公司薪资规模 、员工人数等指标,将县分公司分为三类进行运维。
数据并且呈现,中国联通集团总部机构精简已取得初步成效 。部门数目从27个下降到20个;处室数目从238个下降到127个 ,其中净下降56个 ,生产分离55个;人员编制从1787人下降到891人,其中净减编347人 ,生产分离549人。
下一步,将根据业务推动需要连续进行变更优化 ,在进一步精简部门的并且 ,推动总部部门简政放权 ,优化业务流程。总部将尽快研究制定机构编制运维办法,对机构、编制 、职数的运维原则、程序、标准做出清晰条例。
省级运维部门精简方向接近三成
对于省级分公司机构 ,该计划要求 :北方省级分公司本部运维部门优化至18±2个 ,AVA外汇平台南方省分公司本部运维部门优化至16±2个,并鼓励省级分公司进一步主动压缩运维部门数目 。生产机构原则上数目不得超过8个,直辖市分公司和海南省分公司可适度提升。
地市分公司方面 ,计划要求各地市分公司本部配置运维部门11±3个 。薪资规模较小的地市分公司,鼓励进一步压缩运维部门数目。地市分公司是市场运营主体,应强化市场营销服务工作。县分公司方面 ,省级分公司可依据当地财政 、人口及县分公司薪资规模、员工人数等指标 ,将县分公司划分为三种运维模式:比照地市分公司运维 ,按照县分公司运维,按照网格(基层经营单元)运维。
有资讯报导称,中国联通希望通过此次大“瘦身”运动 ,将31个省的712个运维部门精简到516个左右,整体精简方向接近30% 。目前各省级公司尚未制定具体的机构 、人员编制计划。“下周 ,中国联通将召开大会,向各方传递瘦身健体计划精神与原则 ,以保养计划的贯彻落实。”中国联通内部人员透露,“总的原则是打破铁饭碗。”从探讨框架看 ,混改两年之内 ,退出岗位的员工将运维在3% ,退出公司的员工运维在1%,貌似压力并不大。但目前针对人员退出还未形成正式资料,最后落实力度尚不得而知 。
大规模裁员预计不会发生
对于业内流传的联通机构架构精简计划 ,解读认为,其实行目的在于让资源下沉、TMGM外汇代理激发队伍活力 。通信领域知名监测家项立刚(微博)解读表示 ,联通的机构优化变更应该是酝酿已久,其目的在于提高机构效率。尤其是精简部分非一线的机构 ,让更多人集中于业务与经营,是任何一个大型公司的正常行为。
一位中国联通省级公司高管在接受财新采访时表示 ,精简机构 、人员退出有利于中国联通提高运营效率,降低运营成本 。中国联通的机构架构“就过于复杂,每一层都是运维,真正干活的是分局,有些分局甚至也不干活 ,干活的都是外包机构的人。从竞争需求看,中国联通被迫要像猎豹一样奔跑,但却受制于目前的机构架构。”他说 。
至于机构精简计划的出台是否与联通的混改举措有关,项立刚认为,两者之间并没有非常直接的一对一关联。他并且认为,所谓瘦身计划 ,机构数目的下降和内部机构的变更合并都符合预期,但大规模的裁员预计不会发生 ,变更后的人员预计更多倾向于布置到一线。