9月1日资讯，自联通混改计划的落地后，有关联通内部上到董事会、下到机构架构该如何变更的探讨便不绝于耳 。今日有资讯称，联通已向各省、蓝莓外汇平台自治区以及直辖市分公司下发了“中国联通瘦身健体精简机构实行计划”的通报，要求9月底前报集团公司审批 ，10月底前完成机构及相应人员变更。

据悉 ，在机构精简要求与配置规则上
，计划首先清晰集团总部、省级分公司 、地市分公司、县分公司/网格（基层经营单元）四级机构识别 。蓝莓MT4交平台台

其中，集团总部主管“方针管控+集约运营+支撑回应”；省级分公司主管“战术制定+运营机构+支撑回应”；地市分公司主管“市场运营+支撑回应”；县分公司/网格（基层经营单元）主管销售服务  ，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。具体配置规则如下 ：

1、集团总部 ：部门数目从27个下降到20个；处室数目从238个下降到127个 ，其中净下降56个，生产分离55个；人员编制从1787人下降到891人，其中净减编347人，生产分离549人。

下一步将根据业务推动需要连续进行变更优化，在进一步精简部门的并且
，推动总部部门简政放权 ，优化业务流程 。总部将尽快研究制定机构编制运维办法，对机构、编制、职数的运维原则、程序、标准做出清晰条例。

2、省级分公司 ：北方省级分公司本部运维部门优化至 18±2 个，EX外汇代理南方省分公司本部运维部门优化至 16±2 个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩运维部门数目。

生产机构原则上数目不得超过8个
，直辖市分公司和海南省分公司可适度提升。根本业务领域的生产机构从严运维 ，创新业务领域的生产机构可以通过试点方法进行配置，但要清晰淘汰退出机制。

设立机构数目与薪资规模关联机制
。对于年薪资规模大于100 亿（含）的省级分公司
，年度薪资在 100 亿的根本上每提升 35 亿 ，允许增设一个运维部门或生产机构 。

3、地市分公司：各地市分公司本部配置运维部门 11±3 个
。薪资规模较小的地市分公司
，鼓励进一步压缩运维部门数目 。地市分公司是市场运营主体
，应强化市场营销服务工作 。

省会都市分公司可根据实际现状增设 1-2 个具有本地化特点的部门。省会都市分公司的部分机构可与省级分公司合设
。对于规模较小的地市公司，鼓励网络建设部和运行保养部合并。为支撑2B 创新业务 ，可配置平台集成运营中心或者专业团队。

4 、县分公司：省级分公司可依据当地财政、人口及县分公司薪资规模、员工人数等指标 ，将县分公司划分为三种运维模式 ：比照地市分公司运维，按照县分公司运维，按照网格（基层经营单元）运维。南北方可有所不同 ，直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身现状配置
。