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近日 ,中国联通印发《中国联通瘦身健体精简机构实行计划》的通报。计划要求,各省级分公司的计划经省级分公司党委审议通过后 ,9月底前报集团公司审批 ,于10月底前完成机构及相应人员变更 。蓝莓外汇交易平台推荐
一、《瘦身健体计划》总体思路与基本原则
1 、总体思路
贯彻国务院 、国资委关于中央公司瘦身健体总体要求,落实公司聚焦方针和“三个一切”经营运维理念,稳妥推动机构机构变革,瘦机构臃肿之身,改人浮于事之象,健高效运维之体 ,打造“小运维、大流程、蓝莓外汇平台怎么代理强协同”的机构架构,设立面向客户与市场、为一线供给服务的倒三角服务支撑体系 ,为公司连续卫生推动供给坚强机构保养。
2、基本原则
1)做好区隔与分离。一是对根本业务和创新业务进行区隔;二是运维和生产职能进行分离 。
2)应对好3个关系。一是运维层级与扁平化的关系;二是专业化与综合化的关系;三是省级分公司和子公司的关系。
3)在严控总量前提下,给省、地市分公司一定弹性,下级公司可不与上级公司一一对应,尽可能下降机构和人员配置 。
二、《瘦身健体计划》的核心素材
1 、集团瘦身健体实践
总部部门由27个下降为20个 ,下降26%;总部人员编制由1787人下降为895人,下降49.9% ,其中,EC外汇代理净减编343人,生产分离549人;处室数目由238个下降为130个,下降45.4%,其中 ,分离生产处室55个。
2 、省瘦身健体计划
本部运维机构配置要求:北方省分公司运维部分优化至18±2个(现平均22个);南方优化至16±2个(现平均为22个);鼓励省分公司可进一步压缩运维部门数目。
根本业务各条线优化要求:市场线加大统筹,支撑线在运维、数据化和物资采购等领域实现集中支撑 ,职能先鼓励精简合并。
创新业务承接落地要求:结合实际,整合资源,区别业务分类配置;部门机构变更后,流程要做相应的优化 。
精简前31省运维部门总数712个,精简后516个左右,下降28%。
3 、地市、县瘦身健体计划
各市分公司规范配置运维部门11±3个;薪资规模较小的地市分公司 ,鼓励进一步压缩运维部门数目;省会都市和核心都市可根据实际现状本地化增设1-2个部门;省会都市的部分机构可与省公司合设。
地市公司是市场化运营主体,需要强化市场营销服务工作。
本地网可不配置法律部和公司推动部,提议有关职责承接:综合部承接法律职责;综合部 、人力资源部 、党群工作部、财务部可分别承接公司推动部职责。
可配置平台集成运营中心或者团队,支撑2B创新业务水平支撑 。
归纳丨王超奇
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